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Por que você deveria ter uma atitude de gratidão no trabalho?

Why should you have an attitude of gratitude at work?
Coaching

Por que você deveria ter uma atitude de gratidão no trabalho?

Como líder, uma de suas principais responsabilidades é capacitar sua equipe para fazer seu melhor trabalho. Estudos revelam que a gratidão tem um impacto positivo na parte moral e no valor agregado das relações. A gratidão também é eficaz em times. É importante, agora mais do que nunca, agradecer. Aqui estão algumas maneiras de mostrar essa apreciação e reconhecimento tão necessários neste momento crítico em que estamos vivendo e gerar “abraços virtuais” na sua equipe e colegas de trabalho.

Aqui estão cinco maneiras de mostrar gratidão que pode influenciar positivamente a cultura do seu local de trabalho:

1. Faça um reconhecimento sincero e consistente: Sim, mostrar gratidão é tão simples quanto dizer “obrigado”.  Você também pode mostrar que se importa ao dar o seu agradecimento de uma forma diferenciada. Algumas pessoas adoram elogios públicos e outras apreciam um tapinha nas costas. Uma vez que você está decidido em fazer um reconhecimento personalizado, dedique um certo tempo para conhecer melhor a pessoa que você pretende surpreender. Entender como os membros da sua equipe gostam de serem reconhecidos mostra que você realmente se importa com eles.

2. Dê um presente personalizado: Uma maneira comum de mostrar apreço por seus funcionários ou colegas de trabalho é dar um presente físico ou monetário. Se você não consegue encontrar as palavras certas, então dê um presente personalizado para essa pessoa da sua equipe que merece seu reconhecimento. Capriche num embrulho bem bonito e mostre a eles o quanto você está grato por seus esforços no trabalho.  Antes de tudo dedique um tempo para pensar no que realmente faria essa pessoa feliz e seria útil a ela.

3. Envolva sua equipe: Mostrar gratidão nem sempre tem que vir na forma de reconhecimento verbal ou presente. Agradecer aos outros envolvendo sua equipe em projetos e tarefas importantes, afeta diretamente a percepção de eles podem agregar valor a equipe. Os funcionários se sentem valorizados quando podem participar na tomada de decisões e suas habilidades estão sendo usadas em benefício da empresa. Da próxima vez que tiver a oportunidade, mantenha a correlação entre gratidão e valorização, envolvendo seus colaboradores e membros da equipe em projetos e tarefas que mostram e fortalecem suas habilidades.

4. Ouça com intenção: como líder, às vezes assumimos que nós que deveríamos liderar todas as conversas. Essa suposição não é verdadeira. Um dos principais propósitos de expressar gratidão é mostrar seu apreço pelo outro. Então, não há melhor maneira de mostrar apreciação do que ouvir atentamente as ideias, sonhos e feedback de sua equipe. 

5. Crie uma cultura de gratidão: sua reunião semanal de equipe pode ter uma sessão de agradecimento de 10 minutos aonde qualquer um da equipe pode reconhecer um colega por ter feito algo diferenciado naquela semana, você pode até mesmo fazer isso criando por exemplo no Slack um canal #gratidao designado para qualquer um dar um elogio para um colega de trabalho.

Agradeça e veja a produtividade da sua equipe deslanchar.

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